在第48届全球经济论坛也就是达沃斯的论坛上，阿里巴巴董事局主席马云参加了青年领袖专场对话。在对话中，他接受了来自不同国家青年的提问。
首先是对于未来30年的看法
马云认为，每一次科技革新都会带来新的社会问题，很多人担心人工智能和机器人对人的威胁，担心数据和隐私安全问题。不过，不管你是否担心，它都会到来，关键是去改变自己。
马云说：如果你处于20岁到30岁间，你应该加入一家好的公司，跟一个好的老板去学习怎么做事；当你在30岁到40岁之间，如果你想要自己做事情，就尽管去做，因为你还年轻，哪怕失败了也无所谓；但如果你已经是40岁到50岁了，你应该去做擅长的事情，而不是去做那些你觉得很有意思想要去尝试的新事物，否则非常危险；当你50岁到60岁，你要关注的是培训年轻人；当你60多岁了，最好是跟你的外孙在一起共享天伦。
接下来30年会有很多的挑战，你要去思考，如果明天就想成功是不可能的，但是一年后想成功是可能的，如果想10年后取得胜利，那是有很大机会的。
第二，对于财富的看法
很多人觉得马云很富有，怎么花钱都可以。但是马云认为他的财富并不属于他，有100万，200万是他的，但是有2000万就有问题了，要考虑美元，英镑是不是要贬值，股市怎么样。如果有10亿美元，这就是责任了。
他说：大家信任把钱放在你这，你去管理这个钱。一个人怎么可能有20亿美元那么多？不管你工作多努力都不该有那么多钱。所以，拥有财富的人应该比政府更好的花这些钱，花在对的地方。比如他和阿里巴巴就会投入到技术的研发上。
第三，对于失败的看法
马云大学毕业在学校里当了6年老师，走出校门去创业时他想不管成功还是失败都没关系，失败了就再回来当老师，最初创立阿里巴巴就是抱着这样的想法。
他说：我从来没有想过我会富有，没有想过我们会成功，也没预料到我们会存续18年，但是我们做到了。
马云认为他在今天要做的就是分享经验，特别是犯过的错误。他建议大家，如果你想成功，就要从其他人的错误中学习，不用从成功中学习，不要去听成功的故事，因为成功背后有很多的原因。
他举了一个例子，在2000年时哈佛商学院来到阿里巴巴写了一个案例报告，马云看完觉得写的不像是自己的公司，但这个案例之后就开始在大学里教了。
接下来5年，哈佛商学院还请他去演讲，那时候阿里还有两个竞争对手，演讲结束时，在座的人说5年后阿里巴巴会倒闭，另外两家公司会成功。结果，5年之后，阿里巴巴的竞争对手都倒闭了。那个案例到底该怎么定义成功呢？
马云认为，你其实要从错误中学习，不管你多聪明，一定会犯错误。从错误当中学习不是说你能避免错误，而是当错误到来时你就知道如何应对了。
如果有时间，马云说自己会写一下“阿里巴巴的一千零一个错误”，这是他人生中最宝贵的一些体验，取得多少成就并不是他的财富，有多少痛苦和错误才是。
第四，对领导力的看法
领导力来自于哪里？马云回答说，领导力是自然的直觉，必须要感觉到一些不太一样的东西；第二是你需要接受训练，领导力是要去培训的。
那些艰难的体验，艰难的过程能够成为很好的培训的素材。他发现，优秀的领导者是非常积极的，他们不去抱怨别人，他们以不同的视角去看事情。
作为CEO,马云说，当每个人都高兴的时候他要说那些不高兴的事情，当每个人都不高兴的时候他要说高兴的事情。
在他的公司当中，刚开始的时候他并不受欢迎，因为他老是想五年之后的事情，10年之后的事情，在一起工作了3到5年之后，他的同事发现，马云是对的。
马云的领导力技能也在达沃斯得到过提升。当你决定退出支付宝这个产品，马云就在达沃斯的论坛上做的决定。那时，他不太敢推出，因为做金融如果没有执照，可能有坐牢的风险。
他当时问过银行，能帮助电商转账吗？然后银行说，我们不接受。但是如果没有支付宝，电商很难把规模做大。
2004年，马云在达沃斯上听到一个国家领导人关于领导力的讲话，讲话中就提到领导力其实是责任，有些事情你相信但是其他人不信，如果你觉得这个事情非常重要，就要付出一切代价做到它。
当时，马云就改变了想法，给团队打电话说要推出支付宝，如果有人要坐牢，马云说就让他去吧。
第五，对企业文化的看法
马云谈到，一开始创立阿里巴巴，他不懂技术也不懂管理，但是他找人的原则就是找那些比他聪明的人一起合作，你不需要什么都知道。
当找到很多聪明人之后，他的工作就是要确保这些聪明的人能够在一起融洽的工作。
笨的人是可以很融洽的在一起工作的，可是他不相信远景，聪明人相信远景，可是很难在一起工作，所以文化就很关键了。
马云的结论是，一方面要有远大的远景，另一方面也要关注今天的生存，因为你今天如果都生存不下来的话，公司就消失了，所以去宣传公司最好的方式不是你自己，而是你的产品，以及公司里最好的产品就是你的员工，通过员工去宣传公司，这就是企业文化的作用。